Ch'ella sia una cumpagnia di gruppu grande o una picculapianta di trasfurmazioni meccanica, hè necessariu di gestisce bè sè vo vulete uperà è fà prufitti.In a gestione di u ghjornu, ci sò principarmenti cinque aspetti: gestione di pianificazione, gestione di prucessu, gestione di l'urganizazione, gestione strategica è gestione culturale.Questi cinque aspetti sò una relazione progressiva.Solu quandu u primu hè fattu, pò esse amministratu u prossimu.Quì avemu da presentà i cinque aspetti di a gestione in dettu.
1.Planning management
In l'imprese di trasfurmazioni meccanica, a gestione di a pianificazione risolve principalmente u prublema di s'ellu a relazione trà i scopi è i risorsi hè assuciatu.Per quessa, a gestione di u prugramma hè principalmente cumpostu di trè elementi chjave: destinazione, risorse, è a relazione currispondente trà i dui.U scopu hè a basa di a gestione di u pianu.A gestione di u pianu hè ancu cunsiderata cum'è una gestione di destinazione.Per ghjunghje à a gestione di u scopu hè bisognu di un sustegnu forte da a dirigenza superiore, u scopu deve esse capace di pruvà, è u scopu hè di cunfirmà sti trè cundizioni da a gestione superiore.
I risorse sò l'uggetti di a gestione di u prugramma.Parechje persone pensanu chì u mira hè l'ughjettu di a gestione di u pianu.In fatti, l'ughjettu di a gestione di u pianu hè e risorse, è e risorse sò e cundizioni per ottene u scopu.L'unicu modu per ottene a pianificazione hè di ottene risorse.U megliu risultatu di a gestione di a pianificazione hè di cunfurmà u target è e risorse.Quandu tutti i risorsi ponu duminà u mira, a gestione di u pianu pò esse ottenuta;quandu u mira hè troppu grande per sustene, allora hè un perdu di risorse.
2.Process management
A chjave per migliurà l'efficienza cummerciale hè u prucessu.A gestione di u prucessu hè ancu u principale strumentu per rompe a gestione tradiziunale.Per rializà u prucessu di a cumpagnia, unu hè di rompe l'abitudine di gestione funziunale, u sicondu hè di cultivà abitudini di pensamentu sistemicu, è u terzu hè di furmà una cultura corporativa orientata à u rendiment.In a gestione tradiziunale, ogni dipartimentu presta solu l'attenzione à u gradu di cumpiimentu di e funzioni di u dipartimentu è a gestione verticale, è e funzioni di i dipartimenti spessu mancanu di cunnessione cumpleta è organica.Dunque, hè necessariu di rompe l'abitudini funziunali è evità a diminuzione di l'efficienza generale di a cumpagnia.
3.Gestione di l'urganisazione
A gestione di l'urganizazione hè un equilibriu trà u putere è a responsabilità.L'equilibriu trà questi dui aspetti hè u prublema chì a gestione di l'urganizazione deve risolve.U disignu di a struttura di l'urganizazione hà da principià da quattru aspetti: cummandu unificatu, una persona pò avè solu un supervisore direttu.U scopu di gestione, a gamma di gestione efficace hè di 5-6 individui.A divisione raziunale di u travagliu, secondu a rispunsabilità è a prufessionalità di realizà a divisione horizontale è verticale di u travagliu.Rafforza a prufessionalità, allevia a cuscenza di u serviziu è sparte e pussibilità, è eliminà l'adorazione di u putere di e persone.
4.Gestione strategica
A cumpetitività core furnisce u putenziale di entre in un mercatu diversificatu.A cumpetitività core duveria fà una cuntribuzione chjave à u valore chì i valori di u cliente, è a cumpetitività core duveria esse e trè caratteristiche di a capacità di i cuncurrenti à imite.L'imprese volenu stabilisce i so vantaghji cumpetitivi unichi, devenu esse à una altezza strategica per un pianu à longu andà.Esaminà l'operazioni cummerciale, e risorse è e capacità pussede da elli, osservate a dumanda di u mercatu è a tendenza di sviluppu di l'evoluzione tecnologica;attraversu l'usu di u spiritu innovativu di a cumpagnia è e capacità innovatori, discerniscenu a direzzione di u sviluppu di a cumpetitività core di a cumpagnia è identificà a tecnulugia di cumpetenza core di a cumpagnia.
5.gestione culturale
A cultura corporativa ùn hè micca solu l'anima core di a cumpagnia, ma ancu e caratteristiche essenziali di a cumpagnia.Cù u sviluppu di l'impresa, a gestione di a cultura corporativa deve passà una transizione graduale da l'orientazione di u scopu di sopravvivenza, l'orientazione di a regula, l'orientazione di u rendiment, l'orientazione di l'innuvazione è l'orientazione di a visione per assicurà chì a cumpagnia pò cresce gradualmente.
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Tempu di Postu: 07-Jan-2021